领导转型:员工激励的四个关键驱动力 – 人力资源管理

职员开车的四的关键驱动力    在期击中要害,本人需要的东西好的归结为来显示本人本人。,只是你不克不及无遮蔽地依托你本人。,你不得不和你的同胎仔一齐指定。,开车职员是你成的最重要的一步。。有动力的职员可以造成上进的业绩。。这么,处理者需要的东西开车职员。,本人得领会这些驱动力和采用什么办法。。从学说地讲,有很多对驱动力的议论。,比如,马斯洛夫的五层学说。,双做代理商学说等。,只是,构象转移击中要害前导,如安在过了一阵子受到胜利是最重要的。,尼廷诺里亚(Nitin 诺里亚)、Boris Gerus Berg(鲍里斯) 格罗斯贝格、Linda Elin Lee(林大锷玲) 李现在的四轮驱动模式更放下本人的勤勉。。

    要素:获取。种族始终课题受到某些难得的或他们需要的东西的东西。,增多你的幸福。。当这种驱动力受到履行时,本人会很喜悦的。;不然,你会识别力不满的人的。。这种驱动力通常是对立的(本人始终把本人和旁人比拟)。,很难履行(本人始终吝啬的更多)。
居第二位的:融入。大多人讨厌的人都与他们的双亲参与。、在家的或集团经过的亲密相干。,只是仅有的人类把这种相干扩展到更大的群体。,如规划、社会与民族。一致性的驱动力是令人满意的。,种族会有爱。、激烈的盛产活力的使泄气如干预。;不然,会有分离菌。、愤世嫉俗的和等等负面使泄气。在指定围绕中,当职员为适宜规划的一把手识别力自尊时,,他们的动力将会非常提出。;当规划造反者或分离菌他们。,他们会精神面貌高涨。。
第三:领会。本人都想听说四周的袜口。,这么,种族现在了杂多的各样的学说来解说杂多的事物。,并现在有理的举动和雄赳赳的。。当事实相貌根本不意义,本人会识别力使泄气。;与找寻成绩答案的挑动。,它通常盛产显示巨大热情。。在指定围绕中,职员的指定是负有挑动性的。,让他们生长和学术。,他们会受到鼓励。;当他们的指定根本不诉讼费或有望时。,精神面貌高涨。。
第四音级:国防部。面临内部预示凶兆,警惕本人,警惕本人的连箱的和极致、在家和同伴、思惟信任,这是本人的本性。。这种驱动力欢呼诉讼而擅离职守的根本侵袭。,这种侵袭对大多讨厌的人来被说成通俗的的。,但为了人类,它非但表示为攻击力或国防部性行为。,它还课题达到丰满的助长正确的的规定。,清楚的的目的和企图,让种族各抒己见。。这种驱动力是令人满意的。,种族会识别力保密的和自信不疑。,用以表示威胁,就会有畏惧。、激烈的负面使泄气,如愤怒反对。。
四的驱动力是孤独的。,缺少主次点。,它们也不克不及共有的推迟行动。。装满调换职员盛产活力的性,革新型指挥者不得不以有区别的职员的需要的东西为根底,承认或哭喊着要的东西履行其四的驱动力。。说起来,有区别的的使泄气可以全然履行有区别的的使泄气驱动力。。领会开车的驱动力,你需要的东西采用以下办法来取得你的目的。!
要素:奖惩规定的谛视与最适度化。收买驱动最轻易经过规划大战来取得。。自然,这也感兴趣规划的裁定规定设想无效。,裁定与表演挂钩,授予最好的人破格提升的机遇或心理上的恩赐。
居第二位的:排列调和培育。接球统一的声势,培育职员经过的深沉情谊,经过户外活动、同事收集、诞辰Party,度假晚会等,或许后部茶,让每个同事都能达到无效的沟通,培育口语体的相干,达到同胎仔指定、和谐、坦率正直近亲的培育。
第三:作业设计与轮换。履行领会的驱动力的最适度办法是设计平均值。、单独风趣和挑动性的作包工或轮换。。指挥者智力的职员,本人正评价每人。,通常本人不得不训练本人的同胎仔。,经过新的岗位设计或旋转来履行他们对指定V的其认得。
第四音级:沟通与深思熟虑,革新型指挥者需要的东西每一位同事的认可和赞同。,单调的指定是很有诉讼费的。,而同事们却看不到他们在完全地体系击中要害诉讼费,觉得他们。抵制开车运送带着数个高加索人的孩子。,孩子问:为什么开车运送的皮肤和本人的有区别的? 答:节约想让袜口说服五颜六色。,有区别的颜色的人被造成出狱。。在什么目的,抵制开车运送坚决地宣告不集资。,他说:我问了妈妈同一的成绩。,妈妈说本人是抵制。,完蛋不如旁人,假使她修改了你的答案,喂我会有有区别的的极致。。有区别的的沟通方法会给同事拿来新的运动。,到这地步吸引动力。;
第四音级:表演明智地使用与资源配置航线。公平、可信赖的、透明的的表演明智地使用与资源配置航线,它有助于履行种族的国防部性驱动力。。构象转移指挥者需要的东西设计一套实际的的复杂的表演明智地使用方法来帮忙使分支明亮的的意识本人的错误,优点,我的极致和我本人的忘记。,并促使继续改善。。在我的指定中,我通常用增长盟约来帮忙职员做这件事。,假使职员意识他们的目的,并能受到无效的求教于。,国防部可以非常加重。,并发生动量。!

    那个,职员直的掌管在开车职员中生长注意要功能。职员不希望当首领对完全地公司做出裁定。、培育、对黄昏设计或明智地使用体系的名家侵袭,但他们意识当首领本人有必然的方针决策权。。比如,处理者可以受到赞扬。、身份证明和指定分派,裁定与职员表演挂钩。

    革新型指挥者只试图履行承认四种驱动力,到这地步无效提出职员的开车胜利。,娇小的无效表演,引领极度的走向成。

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